对标《河南省审计厅关于进一步加强审计业务质量管理的意见》和《河南省审计厅关于提高审计项目执行率的意见》的相关要求，洛宁县计局结合近期工作实际，积极采取四项措施健全审计质量控制，推进审计项目质量管理工作有效提升。

一是强化责任。局领导率先垂范，带头树立“质量第一，从我做起”的质量观念，深入一线，靠前指挥，把质量责任扛在肩上，把质量目标放在心上，自始至终参与优秀审计项目打造的全过程。股室负责人为审计质量第一责任人，实行审计组长负责制，对审计项目质量责任实行督导和追究。

二是突出研究。以打造优秀审计项目为抓手，围绕业务审理，创新开展“一诊六研行动”。“一诊”就是定期召开业务会议，从调查了解记录、实施方案到审计过程中发现的困难、拿不准的问题、报告的内容进行集体“会诊”，集思广益、查缺补漏，共同探讨，研究解决问题办法途径。“六研”就是聚焦党和国家大政方针政策、审计新理念、国家法律法规、审计发现问题、审计建设性作用、审理方式方法等六大方向，将研究理念、思维、方法和行为融入到审理工作中，运用研究手段进一步提升审理工作的政治站位，真正做到统观全局、把握总体、突出重点。

三是提升能力。通过自学、周一“审计微课堂”、网络视频会、审计业务知识讲座、审计业务知识竞赛、审计工作先进典型交流发言等方式提高审计人员业务能力，特别是宏观思维能力、查核问题能力、计算机运用能力、调研分析能力和信息写作能力，为审计质量提升和审计人员素质提高奠定坚实基础。

四是严格奖惩。旗帜鲜明树立实绩导向，彻底解决干好干坏一个样的局面。对业务能力强，得到优秀审计项目表彰的审计干部要在评先表彰上优先，在提拔使用上优先，在外出培训上优先；反之，在年度审计质量考核中排位靠后的审计组长和主审进行约谈提醒，倒逼审计质量提升。