一是坚持高位推动，保证项目谋划的“精准度”。镇党委在严格落实疫情防控要求的同时，抽调精干力量成立5支走访专业组，对全镇9个贫困村和28个非贫困进行集中走访。先后多次召开班子会议，集中研究发现问题。镇党委书记亲自带队，对问题较为突出的村进行了实地走访。逐村组织由相关村两委干部、贫困户代表、一般群众代表参加的项目谋划会议。在充分听取意见的基础上，确定了4个事关全镇脱贫攻坚大局的项目，找准了全镇下一步脱贫攻坚工作的着力点。

　　二是创新工作机制，绘就项目建设的“作战图”。建立项目服务员制：明确主抓扶贫的班子成员作为全镇4个扶贫项目建设的“服务员”，确保项目施工方遇事有人管，遇难有人解。建立工作清单制：由项目服务员每天列出4个项目推进的任务清单，并反馈给施工方，做好督促落实。建立“每天两沟通”制：坚持每天至少两次和施工方联系沟通。早上主要沟通当天计划，及时督促施工方对照每日工作清单，做好推进。每天下午和施工方再次沟通，确认当天任务完成情况，制定第二天工作清单。建立领办代办制：对需要到相关行业部门办理手续，需要施工方前往的，由班子成员亲自带领施工方到单位协调办理；对不需要施工方亲自到场的，由项目建设服务员在施工方授权下，直接代为办理；对需要镇主要领导前往协调的，由镇党委书记亲自到场协调解决，提升了项目手续的办理效率。

　　三是明晰各级责任，守好项目质量的“生命线”。要求施工方对照项目建设要求，坚持倒排工期，高标准、高质量推动扶贫项目建设。明确各项目所在村包村领导和责任组长、村支部书记均为本村项目实施的责任人，要求主动对接服务项目施工方，积极营造良好施工环境，保障项目建设的顺利推进。同时要求各村“三委”要主动发挥职能，做好本村项目实施期间质量的日常监管，为本村扶贫项目效用的正常发挥守好门、把好关。