一是选优派强驻村帮扶人员。坚持把优秀的年轻干部充实到一线扶贫工作队伍，因村派人，确保把熟悉党群工作的干部派到基层组织薄弱涣散的村，把熟悉经济工作的干部派到产业基础薄弱的村，把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出的村，确保选派的驻村工作队既能解决村上的具体问题，又能带动群众脱贫致富。其次，保持驻村队伍人员稳定，坚持脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，做到驻村队伍不撤离、帮扶力度不削弱，全面巩固脱贫成果。

　　二是坚持严管和厚爱相结合。坚持在实战中培养锻炼干部，着力打造一支能征善战的扶贫干部队伍。建立《驻村干部管理办法》从严从实强化扶贫干部教育管理，严格执行驻村管理制度，加强跟踪问效、督查考核、严格选派干部的日常监督管理，将驻村干部履职情况纳入年度考评、评优评先推荐、干部推荐等环节，对自我管理松懈、工作推进不力的，建议组织部门予以“召回”，确保扶贫干部真扶贫、扶真贫，从而激励驻村干部自觉将自身融入全镇脱贫攻坚事业中。同时，要进一步完善对驻村干部的关心关爱，严格落实驻村干部生活补贴，组织年度体检等待遇，切实消除驻村干部的后顾之忧，确保驻村干部能够全身心投入到脱贫攻坚事业中。

　　三是加强扶贫同扶志扶智相融合。坚持下足“绣花”功夫，着力提高脱贫攻坚工作的针对性实效性，切实加强扶贫同扶志扶智相结合，持续加大精神扶贫力度，强化职业技能培训，激发群众内生动力，扭转思想观念，引导群众通过辛勤劳动实现脱贫，切实增强贫困群众自我发展能力和造血能力。