为进一步加强队伍建设，冲刺全年目标任务完成，该局运用“3×3”谈心工作法，准确把握干部职工思想脉搏，切实增强团队凝聚力、战斗力和创造力，打造攻坚克难、勇于担当的地税铁军队伍。

一是突出三类谈心重点。一是新进人员必谈。要求对新进人员在了解其性格爱好、家庭背景等基本情况的同时，介绍该局发展历程、成绩荣誉和目标定位，增强新进人员的自豪感、责任感和使命感，帮助他们尽快熟悉岗位、进入角色、融入集体。二是违规苗头人员必谈。认真履行教育、监督职责，对作风松懈、常出问题的人员，通过谈心及时进行教育提醒，帮助分析原因，督促改进，防止违规违纪问题发生。三是矛盾摩擦人员必谈。工作、生活中，凡发现有矛盾摩擦的人员，在认真调查、理清原因的基础上，由单位负责人与当事人进行个别交谈，认真倾听真实想法，帮助化解心结、消除隔阂。

二是把握三个谈心时机。一是把握“兴奋点”。干部职工立功受奖、晋职提升时，利用其情绪高涨、充满自信、容易接受意见的时机，在肯定成绩的同时，用坦率的语言指出缺点，使其认识不足，扬长避短，起到提醒作用。二是把握“困惑点”。当基层一线干部遭遇纳税人误解、不实投诉等情况时，相关部门部门及时介入，加强调解工作力度。同时，通过挖掘其闪光点加以赞扬，防止产生“无所谓”或“破罐子破摔”等心理，强化其上进心和荣誉感，起到启发作用。三是把握“需求点”。要求各基层单位在干部职工健康出现问题、家庭遭遇变故、生活遇到困难时，及时给予关怀和安慰，仔细倾听干部职工所思所想，让干部职工从内心深处感受到组织关怀和集体温暖，以坚强的精神状态面对工作和生活，起到激励作用。

三是运用三种谈心方法。一是共性问题普遍谈。充分利用工作例会、座谈会及全局性会议，对队伍中存在的共性问题进行集中分析教育，引导干部职工严明纪律、准确定位、正确交友、时刻严以律己。二是个性问题走访谈。充分发挥家庭联系作用，通过上门走访、电话回访等形式，加强与干部职工家属互动沟通，通报干部职工工作情况，了解思想动态，帮助解决实际困难，争取家属的理解支持，共同筑牢思想防线。三是难点问题跟踪谈。针对个别重点人员，采用结对帮扶的办法，做到经常谈、反复谈，并及时跟踪，随时掌握思想状态，循序渐进开展教育，增强谈心效果，提高工作热情。