为进一步放大绩效管理“指挥棒”“紧箍咒”作用，激发干部干事创业热情，县地税局立足全员绩效管理目标，依托指标学习、方向指引、意见征询、明确责任四步走模式，打通2017年绩效管理工作“脉络”。

    一是吃透指标深入学。全局上下认真研究市局下达的绩效考评指标，分析考评内容、评分标准和考评节点，确保责任明晰、措施得力，推动绩效管理5.0版顺利实施。二是搭建框架定方向。细化指标体系，制定共性指标、个性指标、组织绩效管理实施细则、加减分项目及考评程序和指标考评标准细则，深度结合实际工作需求，合理分解各项税收工作落地，防止指标设计“上下一般粗”的现象发生。三是征求意见寻共识。在全局范围内发出征求意见稿，广泛征求全体干部意见，认真梳理意见和建议，力争建立起统一的制度规范和共同认可的指标体系。四是修改完善明责任。明确县局各项指标的责任领导，把各项指标分解到部门、到岗位、责任落实到人，通过指标压实责任，建立“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的主体责任体系。（县地税局）