一是细化任务，明确考核。召开专题会议，安排部署首季“开门红”工作，及早将第一季度各项任务，分配到各支行（部），并明确考核奖惩办法。做到任务早部署、工作早安排，确保各项工作目标的完成。

       二是广泛宣传，营造氛围 。及早筹划“周年行庆、礼惠全城”活动。从2016年12月份开始就在各支行门前LED显示屏滚动播放、在村口密集地区发放宣传材料、张贴海报、微信朋友圈转发等，大力营造声势，让利客户，巩固客户，发展新客户。

       三是强化培训，大战旺季。举办“开门红”业务营销培训班，邀请专业的培训机构对全员100多名干部职工进行了网点旺季营销培训，通过全面系统化的培训，提高员工业务技能和综合素质。

      四是强化服务，加强营销。从提升网点效能、减少客户等候时间、持续改善客户体验入手，全面优化网点环境，加强大堂经理的服务营销，以良好形象和优质的服务赢得客户。