一是加强领导。镇党委高度重视项目建设工作，专门成立领导小组，确保项目责任目标能够全面落实和贯彻。同时，实行各领导对重点企业、重点项目，进行经常性监测检查，帮助项目企业解决实际问题。领导小组还要把握项目建设的全局，发挥指挥中枢的作用，解决项目建设中出现的问题，保证项目建设的如期推进。

二是落实责任。制订实施方案，对重点建设项目进行分解，将整个项目划分为若干个项目阶段，再制定项目段中的量化责任表，尽量做到“分工明确，责任到人”。形成一把手负总责，分管领导具体抓，责任人具体操作的工作格局。

三是健全制度。进一步建立健全项目工作制度、项目信息通报制度、项目考核制度、安全事故处理制度等，完善制度管理，使制度深入人心，通过健全制度建设及时掌握项目进展情况，把重点项目建设工作制度化、规范化，促进项目建设的顺利实施。 

四是强化管理。切实加大重点建设项目监管力度。一是严把招投标关。认真组织好项目招投标，择优选用。二是严把程序关。按照规定程序进行工程报批、建设、验收，确保每项工程有章可循，依规而行。三是严把资金关。合理使用有限资金，确保建好每一个项目，使重点建设项目真正成为惠及百姓利益的民心工程。（城关镇）