为及时掌握审计项目的进展状态，加强对项目计划的管理，提高审计效能。第三季度以来，洛宁县审计局在总结和分析上半年审计项目现场管理的经验上，针对项目进度控制的薄弱环节，加大了项目执行情况的反馈力度，适时出台了《洛宁县审计项目限时办结制度》，明确规定了审计项目实施各个环节所用时限，有效促进了审计人员提高工作效率。

一是强化审计时间控制和进度管理。各业务股室在接到项目安排后，及时将审计项目名称、审计组长及主审、进点时间、结束点时间、到被审计单位征求意见、审理、出具审计文书、审计成果等内容以进度表的形式在局内公告栏定期通报，便于局领导实时跟踪，掌握工作动态，增强工作的透明度。

二是实行项目审计组长负责制。各项目审计组长要严格控制好审计进度，合理分配审计资源，明确审计现场进度控制的目标和具体措施，进一步增强审计人员的工作紧迫感和责任感，在全局范围内形成创先争优的浓厚氛围。

三是将“奖罚并重”的机制导入其中。对不能按期完成，明确了责任追究形式，主要包括责令限期完成、责令书面检查、通报批评、取消当年度评优资格等内容；同时对提前完成并取得一定审计成效的，视实际情况予以适当奖励。（审计局）