截止1月24日，该局组织地方级税收1954万元，同比增长0.3%，增收7万元，提前实现首月“开门红”。主要措施：一是明确责任促税收。及时将县局分配的税收目标纳入年度考核，自上而下层层分解到9个基层征收单位，逐级实行收入目标责任制。与此同时，要求各征收单位按日掌握开票情况及收入入库情况，强化全局收入意识，形成以组织收入为中心，责任明确，狠抓落实的良好局面。二是准确预测管收入。及时召开组织收入分析会，科学研判税收收入态势，全面分析组织收入工作的有利及不利条件，分税种、分经济类型、分行业进行精细分析，及时掌握重大项目，重点企业和骨干税源增减变化情况，结合实际提出改进征管和完善组织收入的有效举措，充分发挥税收分析导向性作用。三是严格监控企业分红。根据2015年税源管理台帐记录纳税人的生产经营情况，再通过银行资金动向、纳税评估、税收调研等手段，严格的监控企业产生的利润的分配，从而掌握应纳税所得税款，再与本月申报相比对，发现漏税限期改正。四是打牢基础提收入。强化信息管税，着力健全税源监控、税收分析、纳税评估相辅相成的互动机制。搭建合理高效的信息交互平台，将全局业务力量合理整合，使企业经营情况、税收完成进度、税源管理情况、纳税评估结果等信息能够在业务科室之间有效传递，高效流转。探索建立纳税评估模型，有针对性、有预见性的将日常评估、专项评估和重点评估有机结合，推动了管、析、评、查工作互动，形成了税源管理合力。五是强化领导责任促运用。继续实行领导包片、科室包所的管理办法，重点突出对房地产开发、建筑安装、房屋出租等行业的税源理，深化执法责任制，不断提高管理质量。六是狠抓促收促质效。对于税收任务完成迟缓的税收管理员，该局认真对其原因进行分析研究，属于主观因素的情况，实行严格考核和严厉处罚；反之，在督促的同时，集思广益的想法办法出主意，最终达到即定目标。（地税局）