河底镇五项措施部署总结部署烟叶生产工作
时间：2015-12-11 18:06
来源：本站
烟叶是河底经济发展的命脉，是河底富民强镇的支撑。今年我镇的烟叶生产发展定位是：持续以片区为支撑，以示范做带动，稳定面积，提质增效，努力再创河底烟叶生产新辉煌。在此项工作中，我们主要做到：
一是转变工作思路。我们今年的整体思路就是狠抓各个生产环节，大力发展优质优价高效烟叶。从育苗环节开始抓起，全镇73座育苗大棚全部与各村签订育苗协议，实行镇、村、烟站、棚主四位一体的管理机制，从育苗、栽植和管理，每个环节全部责任到人，管理到位。
二是加大资金投入。镇政府拿出专项资金，用于奖励在育苗、移栽、管理、收购等环节工作突出的区、村。在烟苗移栽工作上，对烟叶育苗、整地起垄环节工作突出的行政村，各奖励工作经费1000元，并在大田管理阶段为群众免费提供了防病治虫药物，帮助群众开展病虫害防治。在烟田整地起垄工作上，对大田管理先进村的三个村分别奖励工作经费3000元、2000元和1000元。
三是加强大田管理。实行分片包干，责任到人制，特别是对几个重点片区，都具体到领导、同志，要求他们工作时间与烟农实现同步，督促帮助烟农搞好大田管理工作，对烟农在管理中出现的问题能解决的要及时进行解决，不能及时解决的要做到及时上报，办公室定期对各片大田管理情况进行督查，并在全镇进行通报，对表现好的给予奖励，对进展缓慢、管理不到位的进行通报批评，确保我镇烟叶管理及时到位。
四是深化全程服务。从育苗到收购，每一个环节，镇政府组织所有镇村干部和烟站职工，采取“三帮一带”的模式来服务烟农，即镇村干部、烟站人员和烟农结对帮扶种烟，种烟大户带动农户种烟，形成了“一级带着一级干，干部做给群众看”的烟叶发展新格局。通过我们镇村干部的诚挚服务和帮扶带动，累计扩增面积800多亩。
五是狠抓工作落实。针对每一个生产和收购环节，实行台帐式动态化管理，全部责任到人。每个村建立一个台帐，具体细化到每一个农户，时间节点督查工作落实情况。2015年，虽然牛京、前屯等烟叶种植大村先后两次遭受冰雹灾害，但通过加强后期管理和加大对烟农的服务，使我们今年的烟叶收购取得了明显成效。在今年这样一个特殊背景、特殊年景下，基本实现了政府、烟站和群众“三满意”。
全镇共落实烟田面积10000亩，超额完成县分9859亩的目标任务，发展千亩片1个，500亩片一个，50亩以上烟片6个，其他为分散种植，共完成烟叶税收510万元，占总任务507万元的100.6 %。(河底镇)
一是转变工作思路。我们今年的整体思路就是狠抓各个生产环节，大力发展优质优价高效烟叶。从育苗环节开始抓起，全镇73座育苗大棚全部与各村签订育苗协议，实行镇、村、烟站、棚主四位一体的管理机制，从育苗、栽植和管理，每个环节全部责任到人，管理到位。
二是加大资金投入。镇政府拿出专项资金，用于奖励在育苗、移栽、管理、收购等环节工作突出的区、村。在烟苗移栽工作上，对烟叶育苗、整地起垄环节工作突出的行政村，各奖励工作经费1000元，并在大田管理阶段为群众免费提供了防病治虫药物，帮助群众开展病虫害防治。在烟田整地起垄工作上，对大田管理先进村的三个村分别奖励工作经费3000元、2000元和1000元。
三是加强大田管理。实行分片包干，责任到人制，特别是对几个重点片区，都具体到领导、同志，要求他们工作时间与烟农实现同步，督促帮助烟农搞好大田管理工作，对烟农在管理中出现的问题能解决的要及时进行解决，不能及时解决的要做到及时上报，办公室定期对各片大田管理情况进行督查，并在全镇进行通报，对表现好的给予奖励，对进展缓慢、管理不到位的进行通报批评，确保我镇烟叶管理及时到位。
四是深化全程服务。从育苗到收购，每一个环节，镇政府组织所有镇村干部和烟站职工，采取“三帮一带”的模式来服务烟农，即镇村干部、烟站人员和烟农结对帮扶种烟，种烟大户带动农户种烟，形成了“一级带着一级干，干部做给群众看”的烟叶发展新格局。通过我们镇村干部的诚挚服务和帮扶带动，累计扩增面积800多亩。
五是狠抓工作落实。针对每一个生产和收购环节，实行台帐式动态化管理，全部责任到人。每个村建立一个台帐，具体细化到每一个农户，时间节点督查工作落实情况。2015年，虽然牛京、前屯等烟叶种植大村先后两次遭受冰雹灾害，但通过加强后期管理和加大对烟农的服务，使我们今年的烟叶收购取得了明显成效。在今年这样一个特殊背景、特殊年景下，基本实现了政府、烟站和群众“三满意”。
全镇共落实烟田面积10000亩，超额完成县分9859亩的目标任务，发展千亩片1个，500亩片一个，50亩以上烟片6个，其他为分散种植，共完成烟叶税收510万元，占总任务507万元的100.6 %。(河底镇)