县地税局“放大”绩效考核效应助推服务效能显著“增值”
时间：2015-01-15 00:41
来源：本站
充充分发挥绩效考核“放大镜”作用，该局在认真做好2014年绩效考核的基础上，进一步完善县局绩效考核机制，将考核结果与单位任务目标、科室任务、个人利益挂钩，不断激发全体干部队伍的内在动力和干事活力，助推整体服务质效显著“增值”。
一是确立绩效管理目标。坚持每年确定一个工作主题，每半年开展一项阶段性工作，每季度抓好一个工作亮点，每个月确定一项工作任务，每周召开一次主题鲜明的工作汇报会，把“宏观”的工作目标和“微观”的工作任务进行最佳融合。
二是建立绩效考核评价体系。建立符合实际的绩效考核评价体系，采取岗位职责、领导评价、专项工作评估、创新性项目、民主测评、内部评价、外部评价等方法，实现自上而下的压力传递。坚持奖勤罚懒、激励争先创优，狠抓落实各项工作纪律，坚持用制度约束，强化绩效管理元素的挖掘和运用，从而建立一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实的运行机制，营造上下政令畅通的良好氛围。
三是重视考核“增值”应用。为提升单位绩效服务，将考核结果与评优评先挂钩、与单位的绩效考核挂钩。对机关科室实行“一季一评”、评出“星级”单位；对基层单位实行“一月一评”、评出红、黄旗单位，在连续两次获得黄旗的单位召开后进单位促进会，帮助查找不足和差距，有效推进后进单位抓好整改，实现利益的驱动效应，这些挂钩措施的实施，充当了“放大镜”作用，不断放大考核结果，让干部职工、科室负责人真正感受到考核评价结果“无形”的影响力和“有形”的单位绩效和个人价值体现。
四是完善绩效管理服务平台。通过税收执法考核系统、异常指标预警机制等信息化模块，自动比对分析、自动产生考核结果，加快推进了绩效管理与信息技术的有机融合，有效避免了绩效考核中的人为因素，积极构建出绩效考核评价体系和绩效分析反馈机制。同时，通过绩效管理系统的展示功能，搭建干部自我管理、自我激励和个人价值实现的平台，使干部职工从绩效管理的客体转变为绩效管理的主体，从而在技术上打造绩效服务的工作平台。 （县地税局）
一是确立绩效管理目标。坚持每年确定一个工作主题，每半年开展一项阶段性工作，每季度抓好一个工作亮点，每个月确定一项工作任务，每周召开一次主题鲜明的工作汇报会，把“宏观”的工作目标和“微观”的工作任务进行最佳融合。
二是建立绩效考核评价体系。建立符合实际的绩效考核评价体系，采取岗位职责、领导评价、专项工作评估、创新性项目、民主测评、内部评价、外部评价等方法，实现自上而下的压力传递。坚持奖勤罚懒、激励争先创优，狠抓落实各项工作纪律，坚持用制度约束，强化绩效管理元素的挖掘和运用，从而建立一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实的运行机制，营造上下政令畅通的良好氛围。
三是重视考核“增值”应用。为提升单位绩效服务，将考核结果与评优评先挂钩、与单位的绩效考核挂钩。对机关科室实行“一季一评”、评出“星级”单位；对基层单位实行“一月一评”、评出红、黄旗单位，在连续两次获得黄旗的单位召开后进单位促进会，帮助查找不足和差距，有效推进后进单位抓好整改，实现利益的驱动效应，这些挂钩措施的实施，充当了“放大镜”作用，不断放大考核结果，让干部职工、科室负责人真正感受到考核评价结果“无形”的影响力和“有形”的单位绩效和个人价值体现。
四是完善绩效管理服务平台。通过税收执法考核系统、异常指标预警机制等信息化模块，自动比对分析、自动产生考核结果，加快推进了绩效管理与信息技术的有机融合，有效避免了绩效考核中的人为因素，积极构建出绩效考核评价体系和绩效分析反馈机制。同时，通过绩效管理系统的展示功能，搭建干部自我管理、自我激励和个人价值实现的平台，使干部职工从绩效管理的客体转变为绩效管理的主体，从而在技术上打造绩效服务的工作平台。 （县地税局）