县地税局实施“四大工程”提振干部队伍干事创业活力
时间：2014-07-11 23:39
来源：本站
今年以来，为进一步提振干部职工干事创业精神、凝聚队伍向心力，该局以软实力建设为突破口，坚持实施保廉工程、素质工程、读书工程、创新工程“四大工程”，力促整体工作提档升级。
一、实施保廉工程，净化职工心灵。该局以党的群众路线教育实践活动和廉政教育警示夜校为载体，深入开展党风廉政教育，认真学习《廉政准则》、《中央八条禁令》等廉政法规，并结合各自工作岗位，认真开展自查自纠活动，查找风险点，认真剖析原因，找出整改措施，提高学习效果，牢固树立“处处思廉、时时保廉”理念，确保地税事业持续健康向上发展。
二、实施素质工程，增强队伍正能量。今年以来，该局创新举措，在成功推行“跟班”培训的基础上，扎实开展“征、管、查”集中实地学习培训。即：每月例征期结束后，该局将6个中心税务所以及办税服务厅的12名青年干部分成两组，按季度轮流在城关分局、稽查分局进行有目的性的集中实地学习。在季度学习结束后，两分局局长负责对所有学员进行书面理论知识测试和实际操作知识测试，检验青年干部的学习成果，记录测试成绩并写出总结评语和指导性意见和建议。
三、实施读书工程，提升职工综合素能。为进一步丰富广大干部职工的文化生活，打造“有学识、能作为、会生活”的新型地税干部队伍，该局党组勉励广大干部职工在2014年主动读书，积极学习，让读书真正成为人生的导航、梦想的基石。进入三月份以来，该局以“读书月”活动为载体，在全局开启一场明志益智的读书之旅。同时，专门为全体女干部职工购买了优秀书籍，开启了“巾帼建新功 共筑中国梦”读书月之行。
四、实施创新工程，提升工作水平。近年来，该局坚持理念创新，结合科学发展观，持续创新发展理念。根据市局绩效考核办法，该局在目标管理上机关科室实行“一季一评”、评出“星级”单位；对基层单位实行“一月一评”、评出红、黄旗单位，在连续两次获得黄旗的单位召开后进单位促进会，帮助查找不足和差距，有效推进后进单位抓好整改。设立交办事项工作台帐，形成“落实—反馈—再落实—再反馈”的良性循环，推动整体工作再上新台阶。（地税局）
一、实施保廉工程，净化职工心灵。该局以党的群众路线教育实践活动和廉政教育警示夜校为载体，深入开展党风廉政教育，认真学习《廉政准则》、《中央八条禁令》等廉政法规，并结合各自工作岗位，认真开展自查自纠活动，查找风险点，认真剖析原因，找出整改措施，提高学习效果，牢固树立“处处思廉、时时保廉”理念，确保地税事业持续健康向上发展。
二、实施素质工程，增强队伍正能量。今年以来，该局创新举措，在成功推行“跟班”培训的基础上，扎实开展“征、管、查”集中实地学习培训。即：每月例征期结束后，该局将6个中心税务所以及办税服务厅的12名青年干部分成两组，按季度轮流在城关分局、稽查分局进行有目的性的集中实地学习。在季度学习结束后，两分局局长负责对所有学员进行书面理论知识测试和实际操作知识测试，检验青年干部的学习成果，记录测试成绩并写出总结评语和指导性意见和建议。
三、实施读书工程，提升职工综合素能。为进一步丰富广大干部职工的文化生活，打造“有学识、能作为、会生活”的新型地税干部队伍，该局党组勉励广大干部职工在2014年主动读书，积极学习，让读书真正成为人生的导航、梦想的基石。进入三月份以来，该局以“读书月”活动为载体，在全局开启一场明志益智的读书之旅。同时，专门为全体女干部职工购买了优秀书籍，开启了“巾帼建新功 共筑中国梦”读书月之行。
四、实施创新工程，提升工作水平。近年来，该局坚持理念创新，结合科学发展观，持续创新发展理念。根据市局绩效考核办法，该局在目标管理上机关科室实行“一季一评”、评出“星级”单位；对基层单位实行“一月一评”、评出红、黄旗单位，在连续两次获得黄旗的单位召开后进单位促进会，帮助查找不足和差距，有效推进后进单位抓好整改。设立交办事项工作台帐，形成“落实—反馈—再落实—再反馈”的良性循环，推动整体工作再上新台阶。（地税局）