县地税局融入“网格化”管理模式深挖税源促增收
时间：2014-06-20 18:37
来源：本站
为进一步创新税收征管模式，细化税源监管方式，日前，该局推行“网格化”管理，并通过与“重点税源企业走访活动”、建筑业税收专项清查活动的有机结合，严把征收管理关，强化管理跟进，积极堵塞漏洞，力求实现税收稳步增长。主要措施：
一是加强沟通，融入“三级网格”建立。建立“以包片领导和基层税务所所长为一级网络，基层税务所所长为第一责任人，税收管理员和科室人员为辖区网格，税收管理员为第一负责人”的网格系统，定人、定岗、定责、定奖惩，确保各个网格管理责任明细量化到具体人，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络。
二是组团服务，突显综合治税新格局。在实践中进一步密切与同一级网格内的财政、国税、工商、公安、交通、国土、房管等相关部门的沟通、协调、配合。针对在城乡结合处和农村大量无证经营的“农家乐”、家庭作坊等，特别注重与工商部门和当地村委的密切配合，在逐户排查过程中，将所有涉及生产经营的无证照作坊、企业登记造册，由第一责任人集体解答释疑工商、税务问题，并发放税收知识小册子，集体收集相关手续，集体办理工商营业执照和税务登记证，确保网格管理全覆盖、无遗漏，赢得各级干部、纳税人一致好评。
三是全面下沉，建立健全长效机制。自网格化管理模式实施以来，该局先后召开多次会议，针对实际工作中出现的问题、建议，对全体干部职工进行科学合理调配，做到本职工作和网格内职责有机结合，互相推动，助力网格化管理深入开展。同时，由一把手亲自督导，利用周末全员上岗、分头行动、依托基层，对网格内出现的问题梳理、整改、反馈，推动管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变，从“事后执法”向“源头管理服务”转变，进一步提升征管质效。（县地税局）
一是加强沟通，融入“三级网格”建立。建立“以包片领导和基层税务所所长为一级网络，基层税务所所长为第一责任人，税收管理员和科室人员为辖区网格，税收管理员为第一负责人”的网格系统，定人、定岗、定责、定奖惩，确保各个网格管理责任明细量化到具体人，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络。
二是组团服务，突显综合治税新格局。在实践中进一步密切与同一级网格内的财政、国税、工商、公安、交通、国土、房管等相关部门的沟通、协调、配合。针对在城乡结合处和农村大量无证经营的“农家乐”、家庭作坊等，特别注重与工商部门和当地村委的密切配合，在逐户排查过程中，将所有涉及生产经营的无证照作坊、企业登记造册，由第一责任人集体解答释疑工商、税务问题，并发放税收知识小册子，集体收集相关手续，集体办理工商营业执照和税务登记证，确保网格管理全覆盖、无遗漏，赢得各级干部、纳税人一致好评。
三是全面下沉，建立健全长效机制。自网格化管理模式实施以来，该局先后召开多次会议，针对实际工作中出现的问题、建议，对全体干部职工进行科学合理调配，做到本职工作和网格内职责有机结合，互相推动，助力网格化管理深入开展。同时，由一把手亲自督导，利用周末全员上岗、分头行动、依托基层，对网格内出现的问题梳理、整改、反馈，推动管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变，从“事后执法”向“源头管理服务”转变，进一步提升征管质效。（县地税局）