县烟草公司“四抓”做好烟叶收购工作
时间：2013-10-09 18:08
来源：本站
针对当前烟叶收购工作存在的薄弱环节，县烟草公司以提高烟叶把内纯度和烟叶收购入库等级合格率为重点，紧紧围绕“四抓”工作，强化管理，加大执行力度，促进烟叶收购管理目标实现。
一是抓预检管理工作，实现“小把纯度”目标。以提高小把纯度为中心，严格执行预检考核制度，加大预检、封签的管理考核，及时反馈预检工作情况，纠正预检中存在的问题，做到有效降低“四混”现象，切实把大把烟、霉把烟、混青、混杂、混部、混色等问题解决在烟农家中，提高烟农的分级扎把水平，提高小把纯度和预检合格率，最大限度解决预检与复检之间的矛盾。
二是抓烟叶质量工作，实现等级质量目标。为确保烟叶等级质量目标之实现，班前组织检验员校对眼光，班后对当天收购等级进行自查并做好记录，分析收购等级存在的问题，并提出解决办法，及时整改，实现烟叶等级质量稳步提升。
三是抓收购管理工作，实现工作“零差错”目标。强化收购现场管理，保持收购区域内管理规范、卫生清洁、秩序良好；加强仓库管理，有效提高打包速度质量，做到管理规范，收购现场整洁卫生，仓库内等级标识清晰、堆码整齐。
四是抓满意度调查工作，实现服务烟农的目标。组织人员在收购区域就热点、难点进行烟农满意度调查，对于满意度低的工作项目，及时查找问题症结，现场或限时整改，不断拓宽服务领域，提升服务水平。（县烟草公司）
一是抓预检管理工作，实现“小把纯度”目标。以提高小把纯度为中心，严格执行预检考核制度，加大预检、封签的管理考核，及时反馈预检工作情况，纠正预检中存在的问题，做到有效降低“四混”现象，切实把大把烟、霉把烟、混青、混杂、混部、混色等问题解决在烟农家中，提高烟农的分级扎把水平，提高小把纯度和预检合格率，最大限度解决预检与复检之间的矛盾。
二是抓烟叶质量工作，实现等级质量目标。为确保烟叶等级质量目标之实现，班前组织检验员校对眼光，班后对当天收购等级进行自查并做好记录，分析收购等级存在的问题，并提出解决办法，及时整改，实现烟叶等级质量稳步提升。
三是抓收购管理工作，实现工作“零差错”目标。强化收购现场管理，保持收购区域内管理规范、卫生清洁、秩序良好；加强仓库管理，有效提高打包速度质量，做到管理规范，收购现场整洁卫生，仓库内等级标识清晰、堆码整齐。
四是抓满意度调查工作，实现服务烟农的目标。组织人员在收购区域就热点、难点进行烟农满意度调查，对于满意度低的工作项目，及时查找问题症结，现场或限时整改，不断拓宽服务领域，提升服务水平。（县烟草公司）