县地税局创新管理模式强化县域项目建设税收管理
时间：2013-09-12 18:31
来源：本站
一是实现由单一管理到综合管理的转变。从项目的立项、开工、竣工到产权登记环环相扣，道道把关，管理模式也随之由过去的单一管理转变为系统内外各部门协作配合的综合管理，形成了对重点建设项目的征管合力，有效发挥各管理部门的职能优势，借当地政府、职能部门和社会之力促管理增收。
二是实现由分散管理到分类管理的转变。对重点项目建设分产业、行业、地域实行统一监控管理方式，合理配置征管力量，通过分层分级管理，进一步加大和规范了外来施工和一次性税收的管理力度，实现了对项目建设过程中易漏难管环节的规范化管理，拓展了征管空间，从源头上杜绝税款流失。
三是实现由事后管理到全程管理的转变。把管理关口前置，在项目立项时就提前介入，加强信息交换和发票管理，实现对建设项目的全程控管。同时，完善控管档案，以建设单位供料、项目转包分包、外来施工税收管理等为突破口，针对存在问题由点及面，及时完善征管措施，促进整体工作有效开展。（县地税局）
二是实现由分散管理到分类管理的转变。对重点项目建设分产业、行业、地域实行统一监控管理方式，合理配置征管力量，通过分层分级管理，进一步加大和规范了外来施工和一次性税收的管理力度，实现了对项目建设过程中易漏难管环节的规范化管理，拓展了征管空间，从源头上杜绝税款流失。
三是实现由事后管理到全程管理的转变。把管理关口前置，在项目立项时就提前介入，加强信息交换和发票管理，实现对建设项目的全程控管。同时，完善控管档案，以建设单位供料、项目转包分包、外来施工税收管理等为突破口，针对存在问题由点及面，及时完善征管措施，促进整体工作有效开展。（县地税局）