我县以项目化管理助推驻村帮扶各项工作开展
时间：2013-03-12 17:25
来源：本站
我县以项目化管理为引领，结合市党员干部驻村任职和定点扶贫及第一书记驻村任职工作，刚性化设定目标、精细化加强管理，绩效化确保质效、通过“五制”管理法，即：工作目标制、目标承诺制、承诺责任制、责任考核制、考核奖惩制，扎实开展党员干部驻村和定点扶贫工作，确保驻村工作取得实际效果。
一、工作目标科学设置。立足4个方面（基层党建工作、强村福民工程、产业培育壮大、社会和谐稳定），设定8个项目内容（帮扶方案设定、单位帮扶规划、协调服务管理、基层组织建设、农村经济发展、民生条件改善、和谐村组创建、工作业绩考核），明确认定标准。依据项目内容和标准，把党员干部驻村任职和定点扶贫作为促后进村整顿和创新扶贫机制的具体实践，强化工作措施，突出工作实效。
二、落实措施强劲有力。为了使驻村工作项目化管理达到预期效果，针对每个项目化管理的工作目标，制定详细的推动和促进目标完成的措施，对完成目标的工作步骤、工作方法、工作要求等都进行梳理和明确，同时严格规定项目化管理的时间节点、项目责任人、主办协办部门等内容，以此激活帮扶主体的动力，激发帮扶主体的热情，保证项目化管理在崇本务实中抓执行，在奋力大干中快执行，在强化问责中保执行。
三、深化结合引领实践。在项目化管理的工作实践和操作过程中，注重做到“三个结合”。一是与后进村整顿相结合。通过驻村帮扶的项目化管理加快后进村整顿工作进程，加快后进村转化和晋位升级，通过后进村整顿促进驻村帮扶各个项目的落实与推进，形成推动农村发展的合力；二是与党员干部“双述双评”工作相结合。把“双述双评”作为驻村帮扶项目化管理的一项重要推进措施，将项目化管理内容纳入“双述双评”范畴，通过“双述双评”监督和检验项目化建设成效；三是强化驻村单位、乡镇党委、村支两委、驻村群众四方结合，形成工作合力，上下联动，同心同力，同心同向。
四、布局态势全面覆盖。除对省、市已帮扶的38个贫困村外，拟从全县党政机关、人民团体、事业单位中选派68个驻村帮扶工作组对全县其余贫困村进行帮扶，把全县的驻村帮扶工作统一纳入项目化管理范围，确保实现全县106个贫困村驻村帮扶工作项目化管理全覆盖。（县驻村办）
一、工作目标科学设置。立足4个方面（基层党建工作、强村福民工程、产业培育壮大、社会和谐稳定），设定8个项目内容（帮扶方案设定、单位帮扶规划、协调服务管理、基层组织建设、农村经济发展、民生条件改善、和谐村组创建、工作业绩考核），明确认定标准。依据项目内容和标准，把党员干部驻村任职和定点扶贫作为促后进村整顿和创新扶贫机制的具体实践，强化工作措施，突出工作实效。
二、落实措施强劲有力。为了使驻村工作项目化管理达到预期效果，针对每个项目化管理的工作目标，制定详细的推动和促进目标完成的措施，对完成目标的工作步骤、工作方法、工作要求等都进行梳理和明确，同时严格规定项目化管理的时间节点、项目责任人、主办协办部门等内容，以此激活帮扶主体的动力，激发帮扶主体的热情，保证项目化管理在崇本务实中抓执行，在奋力大干中快执行，在强化问责中保执行。
三、深化结合引领实践。在项目化管理的工作实践和操作过程中，注重做到“三个结合”。一是与后进村整顿相结合。通过驻村帮扶的项目化管理加快后进村整顿工作进程，加快后进村转化和晋位升级，通过后进村整顿促进驻村帮扶各个项目的落实与推进，形成推动农村发展的合力；二是与党员干部“双述双评”工作相结合。把“双述双评”作为驻村帮扶项目化管理的一项重要推进措施，将项目化管理内容纳入“双述双评”范畴，通过“双述双评”监督和检验项目化建设成效；三是强化驻村单位、乡镇党委、村支两委、驻村群众四方结合，形成工作合力，上下联动，同心同力，同心同向。
四、布局态势全面覆盖。除对省、市已帮扶的38个贫困村外，拟从全县党政机关、人民团体、事业单位中选派68个驻村帮扶工作组对全县其余贫困村进行帮扶，把全县的驻村帮扶工作统一纳入项目化管理范围，确保实现全县106个贫困村驻村帮扶工作项目化管理全覆盖。（县驻村办）