洛宁县地税局“5+6”工作法打响全年组织收入攻坚战
时间：2012-10-08 18:55
来源：本站
为确保顺利完成全年税收目标任务，积极应对经济运行不稳定、结构性减税等不利因素，该局积极采取“5项分析+6字方针”工作法，力争以“分析”为突破口，查找征管薄弱环节，有的放矢的加强组织收入工作，全面打响组织收入攻坚战。
“5项分析”：一是抓好重点税源动态分析，把握组织收入工作的主动权。实地调查重点税源户，掌握其生产经营情况和税收收入增减变化情况，切实掌握组织收入工作的主动权。二是抓好行业税种税收分析，提升税收分析的广度和深度。积极为领导决策和组织收入提供重要依据，不断提升税收分析的广度和深度。三是抓好日常税收数据对比分析，夯实税收分析基础工作。利用征管系统及时掌握收入进度，做好日常性的收入数据分析，强化征管。四是抓好内部联动分析，形成齐抓共管、全面分析的良好局面。切实做到以分析促管理，以管理促增收。五是抓好外部协作分析，拓宽税收分析领域。建立与工商、国税、房管、国土等部门的信息交换机制，拓展税源分析的领域，实现税源监控社会化，防止税源流失。
“6字方针”：一是认清形势，提高认识“抓”收入。要求全局干部职工强化组织收入“一盘棋”观念，从讲政治、顾大局的高度，将组织收入当作当前首要任务工作抓实、抓好。二是上下联动，完善机制“保”收入。完善收入目标责任制，推行“领导分片帮、科室联所带、干部驻点促”工作机制，形成上下一心抓收入的良好局面。三是加强督导，把握重点“挖”收入。对重点税源、重点企业、重点纳税大户要进行细致的调查与管理，把握税收主动权。四是科学分析，查漏补缺“增”收入。要多角度、科学判断税收收入增减原因，查找征管漏洞，做到抓大不放小，确保颗粒归仓，应收尽收。五是强化评估，以评促管“带”收入。围绕税收收入工作大局，采取积极有效措施，充分发挥以评促管，以查促收职能，带动组织收入增长。六是强化协作，营造环境“促”收入。积极主动向县委、县政府汇报请示，取得主要领导的大力支持；同时加强与财政、国税、工商、公安、检察等部门的沟通、联系、协作，营造氛围，形成良好的综合治税环境。
“5项分析”：一是抓好重点税源动态分析，把握组织收入工作的主动权。实地调查重点税源户，掌握其生产经营情况和税收收入增减变化情况，切实掌握组织收入工作的主动权。二是抓好行业税种税收分析，提升税收分析的广度和深度。积极为领导决策和组织收入提供重要依据，不断提升税收分析的广度和深度。三是抓好日常税收数据对比分析，夯实税收分析基础工作。利用征管系统及时掌握收入进度，做好日常性的收入数据分析，强化征管。四是抓好内部联动分析，形成齐抓共管、全面分析的良好局面。切实做到以分析促管理，以管理促增收。五是抓好外部协作分析，拓宽税收分析领域。建立与工商、国税、房管、国土等部门的信息交换机制，拓展税源分析的领域，实现税源监控社会化，防止税源流失。
“6字方针”：一是认清形势，提高认识“抓”收入。要求全局干部职工强化组织收入“一盘棋”观念，从讲政治、顾大局的高度，将组织收入当作当前首要任务工作抓实、抓好。二是上下联动，完善机制“保”收入。完善收入目标责任制，推行“领导分片帮、科室联所带、干部驻点促”工作机制，形成上下一心抓收入的良好局面。三是加强督导，把握重点“挖”收入。对重点税源、重点企业、重点纳税大户要进行细致的调查与管理，把握税收主动权。四是科学分析，查漏补缺“增”收入。要多角度、科学判断税收收入增减原因，查找征管漏洞，做到抓大不放小，确保颗粒归仓，应收尽收。五是强化评估，以评促管“带”收入。围绕税收收入工作大局，采取积极有效措施，充分发挥以评促管，以查促收职能，带动组织收入增长。六是强化协作，营造环境“促”收入。积极主动向县委、县政府汇报请示，取得主要领导的大力支持；同时加强与财政、国税、工商、公安、检察等部门的沟通、联系、协作，营造氛围，形成良好的综合治税环境。