洛宁县地税局树立“五个标杆”强化队伍软实力建设
时间：2012-08-17 16:43
来源：本站
一是以提升征管质效为标杆。紧密围绕组织收入工作，强化责任落实与目标分解，借力“信息管税”体系与纳税评估，突出抓好重点行业专项检查，做到检查一户、整改一行、规范一片，提升纳税人税法遵从度。
二是以创服务品牌为标杆。始终坚持“以人为本、服务为先、细节为重”的理念，以纳税人需要为导向，以纳税人满意为目标，积极创建“星级税务所”活动，以评比促规范，以创建树形象，进一步优化服务措施，创新服务方式，提高服务质量和效率。
三是以强化工作纪律为标杆。以强化工作纪律和各项规章制度、税风税纪为重点，严格执行上下班签到制度和值班制度执行力度，以狠抓纪律强作风，争当工作典范，执行纪律表率，切实解决少数人存在思想认识不到位，纪律观念淡薄等不良现象，杜绝工作中存在“懒、庸、慢、乱”等问题，进一步促纪律好转，促工作效能提升，推动各项工作全面落实。
四是以增强宗旨意识为标杆。时刻秉承“人民服务”基本宗旨，牢记“为国聚财、为民收税”神圣使命，大力弘扬廉政文化建设、积极探索内控机制。干部职工敬畏手中权力，珍惜工作岗位，时刻敲响廉洁自律的警钟，增强拒腐防变能力，把廉洁从税由“软任务”变成“硬指标”，规范权力运行，排查廉政风险，努力营造凝心聚力、风清气正的干事创业良好氛围。
五是以创新模式提升管理标杆。在争创管理标杆的基础上，不断创新工作思路，弥补工作中存在的不足，完善绩效考核管理模式，加大工作落实力度，使全体干部职工月工作有计划、有目标、有措施、有落实，杜绝虚、假、空，并以数据“说话”。同时，每个人对自己分管的工作做到心中有数，每月1日前必须如实以书面形式向各基层单位负责人汇报本月工作完成情况、具体落实措施、逐项反馈并上报各基层单位负责人，做为本月效能考核的依据，切实解决落实不力的问题，在实际工作中用高度的责任心带动个人和整体能力的发挥，提升工作执行力。
二是以创服务品牌为标杆。始终坚持“以人为本、服务为先、细节为重”的理念，以纳税人需要为导向，以纳税人满意为目标，积极创建“星级税务所”活动，以评比促规范，以创建树形象，进一步优化服务措施，创新服务方式，提高服务质量和效率。
三是以强化工作纪律为标杆。以强化工作纪律和各项规章制度、税风税纪为重点，严格执行上下班签到制度和值班制度执行力度，以狠抓纪律强作风，争当工作典范，执行纪律表率，切实解决少数人存在思想认识不到位，纪律观念淡薄等不良现象，杜绝工作中存在“懒、庸、慢、乱”等问题，进一步促纪律好转，促工作效能提升，推动各项工作全面落实。
四是以增强宗旨意识为标杆。时刻秉承“人民服务”基本宗旨，牢记“为国聚财、为民收税”神圣使命，大力弘扬廉政文化建设、积极探索内控机制。干部职工敬畏手中权力，珍惜工作岗位，时刻敲响廉洁自律的警钟，增强拒腐防变能力，把廉洁从税由“软任务”变成“硬指标”，规范权力运行，排查廉政风险，努力营造凝心聚力、风清气正的干事创业良好氛围。
五是以创新模式提升管理标杆。在争创管理标杆的基础上，不断创新工作思路，弥补工作中存在的不足，完善绩效考核管理模式，加大工作落实力度，使全体干部职工月工作有计划、有目标、有措施、有落实，杜绝虚、假、空，并以数据“说话”。同时，每个人对自己分管的工作做到心中有数，每月1日前必须如实以书面形式向各基层单位负责人汇报本月工作完成情况、具体落实措施、逐项反馈并上报各基层单位负责人，做为本月效能考核的依据，切实解决落实不力的问题，在实际工作中用高度的责任心带动个人和整体能力的发挥，提升工作执行力。