为推进“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，加快“三集五大”体系建设，做好新一轮农网改造升级工程的精益管理和规范管控，进一步落实责任，加强协调，健全制度，堵塞漏洞，促进反腐倡廉建设，公司实施新一轮农网改造升级工程效能监察。
    供电公司成立以刘峰总经理为组长的效能监察工作领导小组，全面负责效能监察的组织、协调、检查和监督工作。分5个阶段,历时10个月,对公司各工程项目的各个方面和各个环节进行全方位检查监督。
    通过对新一轮农网改造升级工程开展效能监察，进一步细化项目管理，完善规章制度，优化工作流程，加强过程管控和考核问责，促进工程建设招投标活动规范进行，深化工程建设源头防治腐败工作，推进公司系统农电工做“四个接轨”（规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨），促进建立农村电力健康发展的体制机制，实现农电管理水平提升和公司整体协调发展。
                                                    （马宁军 文）