该局推行以“考勤、考试、考核、考评”为核心内容的“四考”措施，逐步建立与履行职能相适应、以提高管理效能为核心的科学规范的工作绩效考评体系。

一是以考勤促作风转变。在全局各办税服务厅安装监控系统，实时监控干部职工的工作纪律和服务全过程，实现上班纪律网上巡查；落实领导干部外出请销假制度，坚持做到“两必报”、“两必查”，即：领导外出必报、出差必报，干部职工考勤情况必查、参加学习情况必查。

二是以考试促能力增强。坚持有学必有考、有考必有评，实行“每日一题，每周一课，每月一考，每季一评”，全面提升干部的综合素质。

三是以考核促效能提高。推行税收业务数字化考核，实行税源管理同期比对、区域比对、计划比对、指标比对；建立税收执法预警机制，对执法检查、执法系统考核、纳税人反馈和其他渠道反映的执法过错行为，严格按规定进行责任追究。

四是以考评促服务优化。在各基层单位推行执法服务“问责制”，对干部的服务意识、纳税辅导、财务辅导、廉政建设、执法水平六大项以优、良、差三个档次请纳税人评判；在办税服务厅推行纳税服务质量电子评价系统，监督的范围由过去少数人参与变为现在的人人参与。