为全面落实“人才强税”战略，建设一支高素质的干部队伍，今年以来，县地税局大力实施“干部能力提升”工程，以打造品牌为导向，以干部实战能力为主体，重点提升六种能力。
    一要全体学习，着力提升抓落实的执行力。通过制度化的集中学习、常态化的自觉学习、多样化的培训学习等方式，不断开阔视野、开拓思路、创新措施，优化工作方式方法，着力打造一支学习型团队，全面提升全局抓落实的执行力。
    二要全员分析，着力提升税收分析的能力。按照点、线、面三位一体税收分析新格局的要求，从局领导到一般干部全部参与开展税收分析，定目标、定任务、定时限、定责任，并定期评比考核，不断提升全体人员税收分析的能力。
    三要全面评估，着力提升纳税评估的能力。要从目前的单税种评估向全面评估转变，由一般评估向重点评估转变，通过深入开展纳税评估，并组织评比考核，不断提高广大干部纳税评估的能力，从而解决实际问题，堵塞管理漏洞，提高管理水平。
    四要全程监控，着力提升税源监控的能力。通过对日常巡查、税收分析、纳税评估反映问题的汇总归纳，进一步改进和加强税源监控，努力实现对税源全环节、全过程的监控，逐步提升广大干部税源监控的能力和水平。
    五要全心服务，着力提升纳税服务的能力。要怀着一颗感恩之心、一颗责任之心、一颗真诚之心，进一步丰富服务内涵，优化服务方式，完善服务机制，提升服务质量，打造服务品牌，不断提升广大干部纳税服务的能力，全身心地为纳税人服好务。
    六要全力防范，着力提升廉洁自律的能力。就是从防范入手，重在加强教育、监督和制度建设，大力开展廉政风险点防范工作，不断提高干部廉洁自律的自我防范能力，做到“常在河边走，能够不湿鞋”。